Value Up
Capitalisez sur les compétences numériques de vos équipes
La transformation digitale, comme toute les transformations majeures, se gagne avec des personnes et de la méthode. Nous croyons fondamentalement que le plus grand capital de l’entreprise, c’est son capital humain, base de son capital organisationnel. Si vous voulez augmenter la valeur de votre organisation, il faut travailler sur ce capital humain et organisationnel. Value Up vous permet de faire un bilan des compétences de vos équipes et d’identifier des plans de développement individuels et collectifs.
Après une présentation aux personnes concernées, c’est sur une auto-évaluation calibrée que nous avons organisé cette solution. En effet, le but n’est pas de juger les personnes, mais de leur permettre de faire un bilan de leurs compétences et d’identifier des pistes d’améliorations. Nous sommes beaucoup plus motiver à changer lorsque nous arrivons nous-même à une conclusion que lorsque quelqu’un nous dit ce qu’il faut faire.
La calibration permet de s’assurer que le modèle est correctement appliqué entre tous les participants. Ensuite, nous pouvons comparer les compétences avec différentes fonctions passées, présentes et futures choisies par vos collaborateurs. De là, nous pourrons dresser un bilan individuel avec un plan d’action et un bilan collectif.
Prix forfaitaire de la solution : 500.- CHF HT / personne
Présentation détaillée
Phase 1 : Préparation
La charge de travail la plus importante est effectuée par les collaborateurs, car il s’agit d’une auto-évaluation. C’est pourquoi il est important de bien expliquer le sens de la démarche et la valeur ajoutée que chacun va y trouver.
Une séance d’une heure permet de présenter la démarche, d’expliquer les différents outils utilisés dans le cadre du Value Up et de faire connaissance.
Chacun recevra un lien vers les documents à utiliser et pourra faire appel au coach pour clarifier le fonctionnement.
Phase 2 : L’auto-évaluation calibrée
Chaque membre de l’équipe met à jour son Curriculum Vitae (c’est aussi possible sur les réseaux sociaux comme LinkedIn). Cela nous permet de mieux connaître son parcours professionnel.
Chaque membre de l’équipe effectue une auto-évaluation des 40 e-Compétences du Framework européen (accessible gratuitement) en précisant le niveau atteint pour les compétences qu’il a, ainsi que les connaissances et les aptitudes acquises. Le plus simple, c’est d’éditer le fichier PDF avec le surligneur jaune.
Ensuite, chacun fait un test simple de personnalité sur le site https://16types.bz/fr/ et si le profil lui correspond à 80%, il peut le partager avec le coach.
Une fois ce travail effectué, il y a deux séances d’une heure avec le coach (qui peuvent se faire par visio conférence). La première se concentre sur la phase de calibration afin d’aider la personne à s’évaluer correctement sur la base de ses expériences réelles et de répondre à toutes les questions nées de l’exercice. La seconde se concentre sur les fonctions métiers déjà exercées et que la personne souhaite exercer dans le futur, afin d’identifier ensemble des compétences et expériences à acquérir et la meilleure manière de les acquérir.
Phase 3 : Le débriefing
Chaque personne reçoit un bilan des compétences individuelles qui lui appartient et qu’elle est libre de partager avec son management.
Nous pensons que l’amélioration des compétences professionnelles ne peut se faire qu’en bonne intelligence entre les employés et l’employeur, c’est pourquoi nous recommandons aux collaborateurs de partager le bilan des compétences.
L’organisation reçoit un bilan des compétences collectives qui se concentre sur les améliorations transverses et synthétise les principales améliorations individuelles en lien avec le contexte professionnel, en respectant deux règles importantes : le détail des bilans des compétences et des souhaits d’évolutions individuelles appartiennent aux employés. Nous pouvons par contre partager les plans d’actions nominatifs.
Pour répondre à quels défis ?
Le Value Up est la solution pratique pour vous permettre de monter le niveau de maturité de votre équipe informatique, avec des actions individuels et collectives. Il complète idéalement les processus d’évaluation annuelle et de management par objectif car il permet de répondre à une question toujours délicate, à savoir les objectifs personnels et les volontés de formation. Mais il ne sert à rien de lancer une telle démarche si vous n’êtes pas prêt à consacrer du temps et de l’argent à monter vos équipiers en compétences.
Notons que les formations ne sont qu’une partie de la réponse, car bien souvent, c’est par la pratique que nous apprenons le mieux. Pouvoir participer à un projet, devenir le “backup” d’un autre collègue ou augmenter sa sphère de responsabilité sont des actions qui ne coûtent pas cher, mais qui nécessite un accompagnement du manager.
Le Value Up est particulièrement utile lorsque vous avez l’impression que votre équipe n’est pas prête à relever les défis de la transformation digitale et que vous voulez reprendre la maîtrise de votre informatique par rapport à vos prestataires externes, tout en conservant le capital humain et l’expérience actuelles de vos collaborateurs.
